日前，在上海浦东惠南民乐，一期7002套保障房正式交付使用。这是中建八局精心打造的保障房。据介绍，本着在沪央企和建筑铁军与生俱来的责任意识，中建八局一开始就高起点，确立了“造比商品房更好的保障房”的开发定位，立志要为上海市民奉献“全国最好的保障房”。在2012年度全国保障性安居工程质量监督执法检查中，惠南民乐获得了上海地区第一名的好成绩。

　　“业务发展是铁军，党建工作也是铁军。”上海市建设交通工作党委崔明华来到中建八局调研指导党建工作时，给予了这样的评价。“党建是国有企业的优势，要将其为市场竞争和企业发展的优势。”中建八局党委、董事长黄克斯说。

　　充分发挥党组织的核心作用，抓党建、带队伍、促发展，中建八局不断开创新局面——31年前，中建八局还只是年产值7400万元、名不见经传的普通企业；31年后，已形成机场、超高层、会展中心、体育场馆、文化传媒、污水处理、石油化工、基础设施等十多个高端产品系列，年合同额超两千亿元、产值近千亿元，国内外两个市场、五大板块协同发展的特大型企业，成为我国最具竞争力和成长性的建筑集团之一。在2012年10月中国建筑业竞争力百强企业排名中，中建八局名列第一。

　　打造团队展现铁军新风采

　　中建八局始建于1952年，企业发展经历了兵改工、工改兵的过程。1983年9月，由基建工程兵00229部队集体整编为中国建筑第八工程局，局总部设于济南市。1998年9月，为响应国家加快浦东开发的号召，局总部由山东济南迁入了上海浦东。

　　中建八局在创业发展的历程中，逐步培育形成了独具特色的铁军文化，它根植于部队的军旅文化，吸收了齐鲁文化、海派文化，与中国建筑文化相融合。多年来，中建八局发扬“令行，必达”的铁军作风，不断提升企业核心竞争能力。“铁的、铁的意志、铁的团结、铁的纪律、铁的作风”是八局人的思想根脉和文化基因，也成为推动企业发展的强大力量。

　　人是企业发展的核心要素。但如今，在八局2.6万名员工中，35岁以下的青年员工达1.7万多人，占到了近70%。面对有着军旅生涯的老员工逐步退出工作岗位、大批青年学生加盟进来的实际，面对急难险重项目对高品质管理的需求，中建八局新一届领导班子深思熟虑后果断决策：借鉴部队管理方式，通过定军规、肃军容、搞军训、练军技、讲军魂、唱军歌、严军纪等措施，大力推行项目准军事化管理，传承铁军文化，打造“行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化”的铁军团队，培养员工令行、必达的工作作风。

　　现在，每年新员工入职，均需接受7-15天的军事训练。每天被子叠成“豆腐块”，每周出操，一点一滴培养铁军作风……新员工们发现，这样的生活方式和工作氛围很有特点，富有朝气，“每天有使不完的劲儿”。

　　全局还建立了总部、公司、项目培训体系，每年举行各类培训班近百期、面授员工近2万人次，教育经费投入每年近千万元。通过建设“书香八局”，实施员工培训、网络教育、学习论坛、项目夜校、“铁军讲堂”、书香项目等活动，努力打造“四个一流”、“三文明一满意”的员工队伍。近年来，局党委还聚集重点项目、聚焦重大事件、聚焦一线员工，充分发挥先模的示范引领作用。全局涌现出全国劳动模范、全国五一劳动章获得者30余人，多个集体获得上海市劳模创新工作室等荣誉。

　　如今，中建八局有一支善于学习、勇于开拓、敢于创新的高层领导团队。局领导班子被中央组织部和国务院国资委党委命名为“全国国有企业创建四好领导班子先进集体”。同时，拥有一批作风优良、专业强势、敢打硬仗的建筑精英。有1600多名享受国务院特殊津贴专家、教授级高工、英国皇家特许建造师、全国优秀项目经理、国际杰出项目经理、高级职称等尖端人才；1800余名国家一级注册建造师、注册结构工程师、注册建筑师等专家人才。

　　战略引领

　　转型发展进行时

　　解放思想的力度，决定着创新的速度，决定着转型发展的深度。建筑业作为国民经济的支柱产业，如何解决产能过剩、能耗过大等突出问题？如何跟上国家创新驱动、转型发展的时代步伐？中建八局领导班子以国际化的视野、战略性的思考、前瞻性的眼光，以忧患意识和创新思维，较早就开始了转型发展的新探索。

　　在转型发展的过程中，中建八局充分发挥党组织的优势，“一融入、两对接、五”的党建新思。“一融入”，即党建工作融入生产经营中心。“两对接”，即党建工作与管理模式对接、与业绩考核对接。“五”即把党组织优势为企业的制度优势，把党组织先进性优势为攻坚克难的作风优势，把党组织宣传文化优势为企业的品牌优势，把党组织群众工作优势为企业和谐发展的优势，把党组织的党风廉政建设优势为职工廉洁从业的行为优势。

　　中建八局紧跟国家“走出去”的步伐，探索出了富有特色的海外党建工作机制，激励着几代员工矢志不渝、筑梦海外。30年来，八局海外人经历了很多的挫折与波折，从亚洲金融危机到迪拜金融危机，从阿尔及利亚大地震九位员工遇难到利比亚大撤离等，八局人打造国际化企业的从未。仅2003年至2013年，全局累计完成海外合同额就达664.54亿元人民币，实现营业收入196.49亿元人民币。海外业务总量在中建系统位居前列。目前，八局海外业务已经拓展到阿尔及利亚、利比亚、埃及、埃塞俄比亚、刚果（布）、毛里求斯、哈萨克斯坦、巴林、老挝、马来西亚、韩国等10多个国家，相继承接了非盟会议中心、老挝会议中心、韩国釜山海云台超高层等一大批地标性工程。

　　经过多年的潜心发展，中建八局积聚了雄厚的科技优势，成为“国家级高新技术企业”，并拥有博士后科研工作站、院士工作站和一个功能完备的工程研究院。截至2013年底，八局获国家科技进步7项（其中一等2项）、省部级科技进步314项、国家级工法46项、省部级工法397项、专利565项、鲁班98项，詹天佑土木工程大13项、主编或参编了23项国家、行业及地方标准。

　　面向未来，以党委、董事长黄克斯与总经理校荣春为代表的八局领导班子，提出了打造“战略引领力强、品牌影响力强、价值创造力强、企业管控力强、科技创新力强、团队凝聚力强”的“六强”目标，加速实现企业“五个转变”：由房建业务独大向业务板块协同发展的转变；由工程承包为主向承包与投资双轮驱动的转变；由参与国际承包向国际化企业的转变；由做大到做强的转变；人力资源由数量型向质量型的转变。（黄勇娣孙安琦）

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