美国通用电气公司界上的知名度很高，这是董事长杰克?韦尔奇大胆创新绩效的结果。杰克韦尔奇是美国通用电气公司的管理，他刚刚接任该公司董事长的时候，公司一片混乱，问题成堆，他决心着手整顿。首先他要解决公司机构臃肿、调度不灵这个问题。他大刀阔斧，一下子就裁减了10万名员工，接着，他又对会议制度进行了，取消了一些不必要的会议、报告、请示及其他烦琐的程序，下放一些，这样，办事效率就大大提高了。
杰克韦尔奇认为：一方面只有一个目的，就是掌握自己的命运，因而，他通过提高生产率，裁减人员，使生产成本降下来，这样就能以低价格去占领市场;另一方面就是“解放”中层管理人员，更多地授权给他们，发挥他们的积极性，从而达到掌握自己命运的目的。
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